Formadearpearadol
Methodik und Prozess
1
Ziele und Kontext klären
Klare Zieldefinition und Analyse des Bedarfs im Unternehmen. Gemeinsames Festlegen der gewünschten Wirkung und Themenfelder. Grundlage für die weitere Ausarbeitung.
2
Daten analysieren und aufbereiten
Sichtung, Auswahl und Vorbereitung der relevanten Datenquellen. Bewertung der
Datenqualität. Definition der Kernbotschaften, die vermittelt werden sollen.
3
Story entwickeln und visualisieren
Erarbeitung der passenden Storyline. Entwicklung einer visuellen Darstellung, die Kernbotschaft und Kontext verbindet. Visualisierung erfolgt zielgruppenorientiert.
4
Feinschliff und Praxistest
Abstimmung und Test der Präsentation im Team. Feedback wird genutzt, um Verständlichkeit und Relevanz zu optimieren. Finalisierung der Präsentation und Begleitmaterialien.
Unsere Philosophie: Zweifel zerstreuen, Wirkung erzielen, Transparenz schaffen
0 I.
Präzision vom Ziel bis zur Umsetzung
Jede Analyse beginnt mit präziser Zieldefinition. Zweifel an der Relevanz werden durch strukturierte Fragen geklärt. Am Ende steht ein handlungsleitendes Ergebnis.
0 II.
Visualisierung folgt Erzählstruktur, nicht umgekehrt
Die Daten werden in narrativen Bögen präsentiert. Skepsis begegnet die Methode mit anschaulichen Visualisierungen. Daten überzeugen erst als Geschichte.
0 III.
Fokus statt Überinformation – Weniger ist mehr
Kritik an Zahlenflut? Die Lösung: Reduktion auf das Wesentliche. Jeder Bericht hat nur
eine zentrale Aussage. Erst dann entsteht Wirkung.
0 IV.
Dokumentation und Nachvollziehbarkeit als Grundsatz
Nachhaltigkeit durch Dokumentation. Methoden, Visuals und Ergebnisse werden nachvollziehbar archiviert. Die Praxis bleibt transparent, auch für Dritte.
Vergleich klassischer Analyse und erzählerischer Datenpräsentation
Präsentation mit Storytelling: Analysen werden verständlich erklärt, Zusammenhänge sichtbar. Zweifel weichen Klarheit. Entscheidungen werden nachvollziehbar.
Standardisierte Dashboards: Komplexität wird reduziert, aber häufig fehlt die Brücke zum Geschäftsziel. Ergebnis: Missverständnisse im Team bleiben bestehen.
Storybasierte Kommunikation: Zahlen werden zur Geschichte. Plötzlich ist das Ziel klar. Die Bereitschaft, zu handeln, steigt spürbar.
Reine Zahlenberichte: Informationen bleiben abstrakt. Entscheider suchen nach dem Kern, finden aber keine klare Richtung. Die Folge: Berichte werden kaum genutzt.